Gestão de RH em pequenas empresas

Caros coletas, boa noite!

Empresas pequenas têm dificuldades para implantar os conceitos e técnicas de gestão de pessoas. Principalmente em se tratando de organizações no interior dos Estados. A cultura local muitas vezes inviabiliza tais práticas. Há casos, como o que estou vivenciando, de empresas que têm sua base de pessoas formada por profissionais de baixo nível de escolaridade.
Como implantarmos processos para eficiência organização quando não há adesão da equipe e sem que tenhamos que ser coersivos?

Na verdade o grande problema na gestão de pessoas em empresas de pequeno porte é administração familiar em sí. Não que ela seja ruim, pelo contrário, as empresas passam por essa fase e crescem devido a ela. Mas a gestão familiar não trabalha com foco em pessoas e sim em resultados. Não existe um administrador cuidando do RH e o RH em sí fica voltado a contratação, ensinar o que fazer e demissão. Dificilmente se acha uma empresa com administração familiar com plano de cargos e salários, técnicas de gestão de pessoas, etc.

Então a melhor forma de administrar isso é pela forma de adaptação. O colaborador se adpta ao seu lider e o lider se adpta ao colaborador. É uma forma que não atrapalha a organização e seu crescimento, que depois sim, terá uma forma de administração de pessoas moderna e especifica. Afinal quem já não ouviu falar a velha frase: "Você tem que se adptar a cultura da nossa organização?"

No meu entender é isso. Até porque muitas vezes essa administração não tem curso de graduação. Muitos dos donos de empresas com gestão familiar não tem um grau de estudo elevado. Mas mesmo por terem estudado pouco, temos que aprender muito com eles, pois no Brasil é a forma de administração que mais tem dado certo. Veja o exemplo da Sadia S/A e tantas outras.